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《干部管理班:锻造聚焦商业成功的干部队伍》

Fri, 24 Mar 2023 09:00:00 GMT+08 ~ Sat, 25 Mar 2023 17:00:00 GMT+08
华智微光

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    干部管理班:锻造聚焦商业成功的干部队伍

    [课程背景]

    当前企业在干部管理中所面临的常见问题

    缺干部:出现机会点时,选不出合适干部,错失战略机会;

    缺能力胜任的干部:干部不学习,观念固化,思想陈旧,管理能力滞后业务发展;

    缺持续奋斗的干部:占着位子、拿着票子、混着日子,躺在功劳簿上不愿接受新挑战;

    缺年轻高潜的干部:干部论资排辈,人才板结,年轻苗子无机会成长;

    “造血”的机制:干部管理工作不成体系,无法打造良将如潮的干部队伍。

    [课程收益]

    1、 系统了解华为“干部是打出来的”核心理念,掌握华为干部管理体系架构

    2、 深入理解华为干部标准和要求在干部选拔晋升中的具体落实,及干部在岗管理、继任管理机制如何保证人才倍出

    3、 学习和掌握干部关键岗位要求制定、干部盘点、继任管理等方法

    [参课对象]

    企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务主管、HRD及其他中高层管理者

    [课程地点及时间

    时间地点安排:2023324-25·深圳

    培训课时:两天/12小时

    [课程价格

    8800元/人、36000元/家企业(每家企业6人,该超值价不与其他优惠同享),含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务

    [课程纲要]

    部分:标杆企业干部管理机制导读

    Ø 标杆企业管理机制底层逻辑

    Ø 管理价值链解读

    价值创造

    价值评价

    价值分配

    Ø 战略思考:干部人才对齐组织能力连接战略

    部分:标杆企业干部管理原则及案例分享

    Ø 将军是打出来的——坚持干部赛马

    Ø 基于岗位选干部——坚持人岗匹配

    Ø 后备干部人才倍出——坚持多梯队、多层次储备

    Ø 绩效是干出来的——坚持能上能下

    Ø 能力是练出来的——坚持干部轮岗

    部分:标杆企业干部管理体系设置

    Ø 干部管理体系架构

    Ø 干部的使命与责任

    部分:干部的标准干部选拔

    Ø 干部标准:通用标准和岗位能力经验要求

    案例分享:某关键岗位的干部要求

    Ø 干部选拔原则:

    一个前提,三个要素

    干部选拔导向

    干部管理的AT运作机制

    中高层干部管理责权分配示例

    部分:干部规划与继任梯队建设

    Ø 组织对干部的价值期望

    Ø 以业务战略确定关键人才规划

    案例分享:业务战略对组织转型的要求

    实践分享:人才获取与发展的5B1C

    Ø 如何建设继任梯队

    干部继任核心:四点一线

    继任计划的核心呈现——继任梯队

    部分:干部使用与干部管理

    Ø 干部使用原则

    Ø 干部的任期与流动

    Ø 干部的考核与激励

    Ø 干部的授权与行权监察

    Ø 干部的自我批判

    部分:干部的发展与培养

    Ø 干部发展的原则与导向

    Ø 角色认知方法论应用

    Ø 训战结合培养方式

    Ø 成功实践分享:关键管理岗位干部培养发展项目

    部分:干部末位与淘汰

    Ø 干部能上能下

    Ø 干部的不合格调整

    Ø 课程小结:一支敢打仗、能打硬仗、打胜仗的干部队伍是公司商业成功的关键要素。

    [讲师介绍]

    林希

    Ø 工作经验

    18年华为工作经验,华为蓝血十杰,双金牌个人

    13年华为干部部工作经验,参与华为内部多项变革项目, 有非常丰富的团队管理、高层沟通经验。

    业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、 人际连接与沟通能力。

    擅长与公司中高层一对一交流沟通,快速理解管理痛点及 抓住主要矛盾,并提供系统有效的解决方案。

     

    Ø 咨询服务过的典型企业:

    大疆创新、科大讯飞、浪潮集团、京东方、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子、洲明集团、金风科技、佳都科技等。


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