［课程背景］

大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战：

当前很多成长型企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车、技术创新无序、知识和技术积累主要依赖员工个人、研发资源不足、产品缺乏市场导向和竞争力、面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！其实，在引入IPD研发管理体系之前，华为也面临着同样的问题。而华为公司从1998年随着IPD的逐步推行，扭转了研发管理面临的困境，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升，实现了对于友商的全面超越。

集成产品开发（IPD，Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence），即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。

目前，很多国内研发型企业也开始想引入IPD来打造自己的研发管理体系，但是这些企业的管理者对IPD并不理解，不知道IPD会为他们带来什么变化，也不知道如何建设适配中小型企业研发管理机制。

本课程面向成长型企业的中高层管理者，结合业界优秀实践，讲解IPD的核心理念、整体框架、组织运行机制、关键流程和落地步骤等内容，更一步详细介绍了产品如何立项、研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、技术评审、业务决策、技术开发和平台管理等方面的具体实践经验、方法和工具。

［课程收益］

1、 学习业界标杆研发管理建设经验，掌握IPD的精髓和核心思想，树立正确、系统的研发理念与原则，帮助企业更好的制定落地策略

2、 赋能企业高层管理团队树立正确、系统的研发理念与原则，以投资的视角对待产品开发;

3、 学习如何进行以市场为导向的产品研发，让市场和研发力出一孔;

4、 学习如何构建符合企业阶段的研发组织，掌握跨部门协同经营的最佳实践方法;

5、 掌握科学决策的产品开发投资决策机制，用集体的智慧做出最佳的产品;

6、 掌握建立研发流程体系的思路和方法，以及如何适配中小企业的方法。

［参课对象］

总经理、副总经理、事业部总经理、产品研发负责人、各业务部门负责人（销售、生产和供应链负责人）、产品经理、技术骨干、IPD体系建设的参与者

［课程地点及时间］

l 时间地点安排：2023年5月12-13日·深圳

l 培训课时：两天/12小时

［课程价格］

8800元/人、36000元/家企业（每家企业6人，该超值价不与其他优惠同享），含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务

［课程纲要］

第一部分： IPD的管理框架与理念：商业成功

n 研发的核心就是以客户为中心做出好产品

n 什么是研发管理？

n 如何衡量研发的绩效?

n 快速成长阶段企业产品研发面临的挑战

n IPD实现了标杆企业研发管理从偶然到必然的转变

n 企业研发能力成熟度的5个级别

n IPD是什么？

n 从公司层面看，为客户创造价值的主业务流只有三个

n 研发核心思想1:把产品开发当作投资管理

n 研发核心思想2:市场与技术双轮驱动产品开发

n 研发核心思想3:重量级的跨部门团队

n 研发核心思想4:快速高效的推出产品

n IPD的8个成功要素

n IPD的整体业务框架

ü 研讨：研发总监的烦恼（认识我们公司研发管理面临的问题、困难和述求）

ü 评估：你的企业研发管理成熟度处在哪个级别？

第二部分：产品规划立项：让产品赢在起跑线上

n 各领域对于好产品的认识

n 基于客户和竞争牵引产品需求开发，提升竞争力

n 产品管理的价值

n 产品管理在企业发展不同阶段的职责

n 什么是产品市场管理

n 市场细分-为业务单元/产品线制定“市场细分”

n 组合分析-确定细分市场进行优先级排序

n 瞄准行业痛点的需求洞察

n 需求及问题端到端管理的业务流程框架

n 产品规划的落地：从“走过场”到像做产品一样开发Charter

n 新产品立项模板

ü 研讨：如何理解市场完成业务设计评估

第三部分：产品研发流程：从偶然到必然

n 产品开发阶段研发管理需要解决的关键问题

n 成长性企业在开发流程中面临的挑战

n 集成产品开发（IPD）结构化流程层次划分

n 研发项目的决策迟缓或者错误的决策会造成高昂的成本

n IPD开发流程通过设立投资决策点和技术评审点支撑管理层高效决策

n DCP决策和TR技术评审的关系

n 产品开发的4条主线

n 产品开发各阶段的主要活动

n 如何做好产品的生命周期管理

n 为什么要有平台和技术开发？

n 平台版本、产品版本、项目版本如何合理规划

n 如何识别核心技术和关键技术

n 技术体系流程和周边流程的关系

n 成长性企业的平台沉淀策略

n 平台&技术落地的典型问题

n 产品开发的重要方法：项目管理

ü 研讨：如何定义成长阶段企业的研发流程

第四部分：建组织：打胜仗的重量级团队

n 传统研发组织管理下面临的问题

n 如何构建理想的研发组织？

n IPD下研发组织特点与运作概述

n 产品线的组织形式

n IPD体系中主要的跨职能团队的构成

n 重量级团队与职能组织的关系

n 重量级团队运作机制和支撑机制

n 不同规模的企业如何组建跨部门团队

ü 研讨：我们企业目前典型的研发组织结构和在协同、决策、授权方面的优化点

第五部分：保落地：IPD实施落地的方法 

n  建设IPD体系的三个关键举措

n 成长性企业IPD体系建设规划三步走——如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

n IPD快速实施流程（快速见效、快速实施、快速成功）

n  研发管理体系建设会遇到的主要困难和挑战

n 成功寄语

［讲师介绍］

陈沁

Ø 工作经验

15年华为工作经验，其中10年产品开发经验，5年研发项目管理经验； 历任华为产品线开发部长、PDT经理、产品线开发代表、开发工程师等职。

作为PDT经理主导过十几个宽带接入、SDN网络和网络安全领域的重大产品的研发工作，多个项目交付被评为A级项目。开发的宽带接入产品成功实现法国运营商的全面突破，研发的城市运营管理中心产品，已经成为智慧城市建设的核心，年销售额达数亿元；

曾用5年时间从0到1搭建某公司研发团队，实现团队10人到500人的扩张。并且从0到1搭建IPD流程，剪裁适配，所负责产品已实现数亿元销售额。

Ø 咨询服务过的典型企业：

优艾智合、海柔创新、海清视讯、真迈生物等。